Każdego z naszych Klientów traktujemy indywidualnie, co pozwala nam w pełni zrozumieć oczekiwania danej firmy. Współpracę z Klientem rozpoczynamy od poznania kultury organizacyjnej firmy oraz jej bieżących dążeń w zakresie rozwoju zatrudnionych w niej osób.
Korzyści ze szkolenia dla firmy
-
-
- Analiza kluczowych zjawisk występujących w przedsiębiorstwie
- Wnioski i przedstawienie gotowych rozwiązań
- Rekrutacja wewnętrzna
- Integracja pracowników
- Poprawa komunikacji wewnątrz firmy
- Zwiększenie wydajności i efektywności pracy
-
Korzyści ze szkolenia dla pracowników firmy
-
-
- Utrwalenie i podniesienie kompetencji
- Zmiana postawy z roszczeniowej na aktywną
- Wymiana doświadczeń zawodowych między pracownikami
- Poczucie przynależności do jednej firmy
-
1. Budowanie zespołu – cykl dojścia z konsultanta na kierownika
- Grupa ludzi a zespół, budowanie poczucia wspólnoty grupowej
- Zwiększanie uczucia solidarności, uświadomienie własnego wkładu w rozwój i funkcjonowanie zespołów
- Budowanie zaufania i poczucia bezpieczeństwa
- Kształtowanie pozytywnych interakcji grupowych
2. Motywowanie pracowników
- Rodzaje motywacji
- Sposoby nagradzania pracowników (czynniki płacowe i pozapłacowe)
- Czynniki kształtujące motywację do pracy
- Zasady budowania skutecznego systemu motywacyjnego
3. Efektywne zarządzanie personelem
- Zadania i wyzwania wobec zarządzania małą grupą ludzi
- Związek zarządzania zasobami ludzkimi z zarządzaniem strategicznym
- Oceny Pracownicze – opracowanie zasad i przeprowadzanie ocen
- Psychologiczne aspekty zarządzania
4. Stres zawodowy i wypalenie zawodowe
- Psychologia stresu
- Źródła stresu w życiu i pracy
- Strategia radzenia sobie ze stresem
- Przyczyny i symptomy wypalenia zawodowego
DRUGA LINIA – REGIONALNI TRENERZY SPRZEDAŻY
– Zarządzanie zasobami ludzkimi
– Władza menedżerska i przywództwo
– Organizacja pionu HR
– Zarządzanie zasobami ludzkimi a konflikt – przewidywanie, zapobieganie, rozwiązywanie
– Zwolnienia pracownicze
1. Negocjacje biznesowe
- Sztuka dobrych negocjacji
- Wystąpienia publiczne
- Prezentacja firmy, autoprezentacja
- Negocjacje a skuteczna sprzedaż
2. Rozwiązywanie konfliktów – walka z obiekcjami klientów
- Asertywna komunikacja – obrona swoich racji, poglądów, a punkt widzenia klienta
- Style zachowań i postawy w sytuacjach trudnych, problemowych
- Techniki przeciwdziałania presji, manipulacji i agresji
- Konstruktywne radzenie sobie z sytuacją konfliktową z klientem
3. Coaching zawodowy
- Określenie zakresu pożądanych zmian zachowań pracowników
- Prowadzenie rozmów coachingowych
- Trudne sytuacje w prowadzeniu coachingu (np. gdy podwładny nie przyjmuje informacji zwrotnej od przełożonego, neguje zmiany itp.)
- Monitorowanie rozwoju kompetencji pracowników
TRZECIA LINIA – PRACOWNICY BIUROWI I ADMINISTRACYJNI W CENTRALI
1. Konflikty w miejscu pracy
- Pojęcie myślenia twórczego oraz twórczego rozwiązywania problemów
- Problemy zamknięte i problemy otwarte
- Mobbing i dyskryminacja pracowników
- Kreatywne rozwiązywanie problemów
2. Skuteczna rekrutacja pracowników
- Formy zatrudnienia
- Planowanie zatrudnienia
- Przygotowanie procesu rekrutacji
- Metody rekrutacji pracowników
3. Rozmowa kwalifikacyjna
- Metody selekcji pracowników
- Rodzaje i zasady budowania wywiadu selekcyjnego
- Prowadzenie wywiadu selekcyjnego
- Testy stosowane w procesie selekcji
4. Zarządzanie kompetencjami
- Czym są kompetencje
- Projektowanie kompetencji – determinanty decyzyjne
- Kompetencje i ścieżki rozwoju zawodowego menadżerów średniego szczebla, specjalistów, pracowników merytoryczno – wykonawczych, pracowników operacyjnych.
- Zarządzanie kompetencjami
- negocjacje biznesowe
- zarządzanie zasobami ludzkimi
- budowanie zespołu
- motywowanie pracowników
- stres zawodowy
- wypalenie zawodowe
- konflikty w miejscu pracy
- nowe metody pozyskiwania pracowników
- skuteczna rekrutacja pracowników
- rozmowa kwalifikacyjna
- profesjonalne CV
- personal branding
- employer branding
- zarządzanie kompetencjami
- ekoenergetyka
- odnawialne źródła energii
- grywalizacja w rekrutacji
8 GRUP PO 12 OSÓB = 96 OSÓB
- budowanie zespołu – cykl dojścia z konsultanta na kierownika
- motywowanie pracowników
- efektywne zarządzanie personelem
- stres zawodowy i wypalenie zawodowe
DRUGA LINIA – REGIONALNI TRENERZY SPRZEDAŻY
1 GRUPA = 12 OSÓB
- zarządzanie zasobami ludzkimi
- negocjacje biznesowe
- rozwiązywanie konfliktów – walka z obiekcjami klientów
- coaching zawodowy
TRZECIA LINIA – PRACOWNICY BIUROWI I ADMINISTRACYJNI W CENTRALI
2 GRUPY PO 12 OSÓB = 24 OSOBY
- konflikty w miejscu pracy
- skuteczna rekrutacja pracowników
- rozmowa kwalifikacyjna
- zarządzanie kompetencjami
Nasze szkolenia w Bazie Usług Rozwojowych uslugirozwojowe.parp.gov.pl